1月22日，港航公司召開內(nèi)部管理專項(xiàng)審計(jì)整改暨內(nèi)控工作推進(jìn)視頻會(huì)。港航公司黨委書記、董事長(zhǎng)羅宗全出席會(huì)議并講話，港航公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理曾智斌主持會(huì)議，港航公司領(lǐng)導(dǎo)班子及中層管理人員、直管企業(yè)中層及以上管理人員參加會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了港航公司及直管企業(yè)2017-2019年內(nèi)部管理專項(xiàng)審計(jì)情況，公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)李強(qiáng)勝就審計(jì)問題整改及內(nèi)控工作推進(jìn)做了具體安排。

會(huì)議要求，港航系統(tǒng)內(nèi)部管理逐漸規(guī)范、制度體系逐漸健全，但針對(duì)審計(jì)反映的一些問題，還須不斷加強(qiáng)整改落實(shí)。一是要深化認(rèn)識(shí)，不斷加大內(nèi)控工作力度，要認(rèn)真結(jié)合本次審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，堅(jiān)決查漏補(bǔ)缺、整改落實(shí)；二是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全內(nèi)控組織體系，要堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃與分級(jí)推進(jìn)相結(jié)合，建立起分級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)、上下聯(lián)動(dòng)的組織體系，完善內(nèi)控管理鏈條；三是要標(biāo)本兼治，細(xì)化落實(shí)內(nèi)控舉措，要全面布局、系統(tǒng)梳理，倒排工作任務(wù)，真正做到管理制度化、制度流程化、流程信息化。